Som HR-ansvarlig eller intern coach oppdager du raskt at medarbeidere som praktiserer guidet selvledelse assistert av HR utvikler kommunikasjons- og samarbeidsevner som mange ledere ikke har. Fordi medarbeiderne ser hvilke fordeler det ville hatt for selskapet om ledelsen hadde kunnet det samme, vil dette utløse undring og snakk som redusere tilliten til ledelsens evne til å lede mennesker.
De fleste ledere vil prøve på å ignorere denne utviklingen. Det kan derfor være klokt at du bruker lønnsomhetseksempler i din kommunikasjon med ledelsen, dvs. vis den direkte sammenhengen mellom guidet selvledelse og økt lønnsomhet. Unngå å peke på hva ledere taper på å ikke delta i programmet, men pek konsekvent på oppnådde gevinster og gjør det på en måte som gjør det lettest mulig for ledelsen å trekke paralleller til egen arbeidssituasjon. Husk at selvkritikk er den eneste formen for kritikk som fungerer!