Forsiden
Register
For ledelsen
Toppleder
Grunnleggende for toppleder
Prosessen sett fra toppleders ståsted
Mellomledelse
Oppnå resultater gjennom andre
Verdens beste karrieregrunnlag
HR-ansvarlig
Grunnleggende for HR-ansvarlige/coacher
Kvalifisering av HR- ansvarlige/coacher
Rådgiverbistand
Formål
Abonnement
Min konto
Handlekurv
Utdanning i TPM
Lær TPM-programmet og skap vekst i eget firma
Din unike coachingkvalitet
Unik kvalitet til dine kunder?
Din leveranse - kundens lønnsomhet
Referanser
Nye bøker
You are here
For ledelsen
Mellomledelse
Oppnå resultater gjennom andre
Register
Login
Hvem er hvor og gjør hva?
Toyota tjente en gang mer penger enn alle andre bilkonsern gjorde tilsammen
Betyr det at Toyota hadde ansatte alle de dyktige medarbeiderne og de andre måtte nøye seg med de udyktige? Selvsagt ikke. Men hva gjorde og gjør Toyota for å stille i en klasse for seg? Fabrikken gjør ingen hemmelighet at det, men til tross for det klarer ingen å kopiere det fabrikken gjør. Hva er er årsaken til det? Svaret er ikke så mye det Toyotas ledelse gjør, men
måten
de gjør det på.
De kombinerer ekstremt høye krav med ekstrem respekt for individet og individets yteevne. Eller for å være helt korrekt: ...individets potensielle yteevne. De lokker frem potensialet i mennesker på en måte som utløser en innovasjonsstrøm uten sidestykke. Kravene de stiller fremkommer gjennom mål av uvanlig høy kvalitet.
Hvordan du lokker frem ditt eget og andres potensial ser du på denne siden. Hvordan du utvikler mål med "Toyota-kvalitet" ser du på vår hovedside
www.tipping-point.no
.
Copyright 2010 by Tipping Point
Terms Of Use
Privacy Statement